出口退税降低，欧盟等国家反倾销和贸易壁垒，让珠三角鞋业看到，经济全球化，并不是阳光普照；跨国公司，也并不是佛面菩萨。无论是面对国际竞争，还是面对“歧视之吻”，中国鞋企，都得靠自己！转型仅只是个开始，以后的路还很长。出口受阻是中国鞋业国际化的痛，占世界鞋业生产规模40%以上的中国鞋企，将会出现大规模的“投资转型”。

    投资转型一，从国际市场转向国内市场。鞋品出口受阻，必然引发鞋企将眼光转向国内，使原本白炽化的竞争更加白炽化，原有的价格整体“虚高”现象将会被扭转，价格逐步向合理价格回归，步入一个高竞争的微利时代。随着竞争强度的提高，行业平均利润率的下降，企业两极分化现象将不断加剧，企业之间的兼并、重组成为不可避免，一些企业将退出市场，行业集中度将逐步提高。据预测，五年后中国制鞋企业将减少20-30%。

     投资转型二，从东部沿海转向西部地区。东鞋西迁，即便没有欧盟“歧视之吻”，也是一个必然的趋势，东部沿海活劳动成本的大幅度提升，运输成本的抬高，已引导国内鞋企将投资的落脚点放在了西部。2003年9月奥康投资10亿元人民币在重庆璧山打造中国“西部鞋都”。东部一些鞋业企业和配套商家在奥康西进的影响下抢滩璧山。2005年5月18日，温州“红蜻蜓”集团宣布，将在未来几年内连续注资2亿元人民币，在重庆铜梁县打造中国西部鞋业基地。欧盟“歧视之吻”会加速“东鞋西迁”步伐，继续建立中国鞋业低成本竞争的优势。预计这一战略转型，需要3到5年的时间。

     投资转型三，从低端市场转向高端市场。无论是在国内市场还是在国际市场，欧盟“歧视之吻”都未对中国第一鞋王森达引发冲击，原因何在？因为森达抢占的鞋业高端市场。森达集团董事长朱相桂明确表示：“创造真正的世界名牌，是森达的最高目标。尽管这一目标的实现，或许需要付出几代人的努力，但我们矢志不渝。”投资品牌，投资高端，以“品牌出口”重新进入国际鞋业主流高端市场，是国内鞋企的新抉择。这样的抉择，可以加速提高国内鞋业的品质、品位，改变国内鞋业低品质、低档次、拚价格的格局。但面对强敌，“品牌出口”投资，是件非常痛苦、非常风险、非常需要耐力的事情，但这是方向，只要把握信时机与火候。

    投资转型四，从品牌竞争转向品牌竞合。尽管欧盟对中国鞋企采取歧视行为，但中国市场仍然是国际品牌争夺的对象，国内鞋企也迫切需要学习国际品牌运作的经验，合作将成为国内国际鞋企共同的选择。森达投资6亿多元在上海建成了国内现代化、国际化程度最高的出口皮鞋生产基地，与40多个国家的100多家国际鞋商建立合作关键，成为ADLO、BCBG、BUESS、CLARKS、CHARLES、STONEFLY等众多国际五星级品牌的集聚中心，并相继与英国CLARKS、意大利FALC.I.I.T结成战略联盟；百丽成为耐克、阿迪达斯两大国际运动品牌在中国最大的分销商；奥康与意大利GEOX携手，并在意大利、纽约、法国等地设立了专卖店；康奈从2001年在巴黎第19街区繁华闹市开设第一家专卖店起，已在美国、法国、意大利、西班牙等国家的专卖店已达到80多家。像森达、百丽、奥康、康奈等国内知名品牌都在国内、国外设有研发中心，聘请世界一流的设计大师，根据社会和时代的变化加入时尚流行元素，不断推出最新时尚鞋款，中国的时尚脚步与世界同轨。以与“国际品牌竞合”的方式走出去，是破解中国鞋业“走出去”困局的一条捷径。但这种竞合毕竟是与“与狼共舞”，稍有不慎，就会被“狼”吃掉，这在中国也是屡见不鲜。

     投资转型五，从单一产业转向多元发展。面对欧盟的“制裁”，一些鞋业资本将会流向非鞋业产业，开始多元化经营，中国鞋业的资本力量将会削弱，甚至会影响中国鞋业的整体竞争力，这是非常可怕的一件事情。事实上，中国鞋业的巨头森达、奥康等，都已经涉足其他产业，寻求新的增长点，以减少单一产业的经营风险。事实上，多元投资的风险，远远大于单一投资的风险，在这条道路上失败的案例不胜枚举。