FILA为全球知名的运动服装品牌，定位于高端的细分市场，为安踏提供了拓展中国高端市场的机会，实现优势互补。此外，FILA在国际品牌效应、科技研发等方面有明显优势，而安踏主要优势则集中在供应链管理以及终端销售等方面，安踏收购FILA后有利提升自身竞争力，将加速进军中国高端体育用品市场。另外一个战略作用是，企业实力、规模得到较快提升，较短时间内超越李宁成为国内第一品牌，并缩小与世界领先企业的差距。

    可以说，实施“双品牌”甚至“多品牌”战略的始祖是运动品牌的老头老大--耐克。2003年为了使产品多样化，耐克斥资3亿多美元买下百年品牌匡威，且这个投资立刻有了回报。截至04年，耐克公司“非耐克”品牌的销售额增至4.3亿美元，增长了64％，而其中匡威的销售额就占到四分之三。耐克公司同期的总营业收入为36亿美元，增长了18％，其中4个百分点来自匡威的贡献。行业杂志《体育用品情报》的出版商约翰•霍兰说：“匡威的收购一定会带来更多的收购，没别的，因为这是壮大之路。”

    是的，“没别的，因为这是壮大之路。”“双品牌战略”可以弥补“单品牌”所无法涉及的层面，这又何尝不是出口型鞋企转内销的一项可行性较强的战略。