最新统计显示：晋江，小小一个县级市，即拥有上市公司23家，另有后备上市公司78家，2009年纳税占财政总收入的 32.44％。

    从1995年晋江开始实施“质量立市”战略，到上世纪90年代末及时提出“品牌立市”战略，再到本世纪初的“企业上市”战略……喜欢唱《爱拼才会赢》的晋江人，不断突破，闯出了一条区域经济不断升级转型的清晰道路。

    2003年调任晋江的杨益民，见证了这一过程。在他看来，晋江经验最核心的一条，就是有“下南洋”传统的晋江人，热爱创新和冒险；而当地党委政府，能够及时发现企业闯出的新路子，并顺势加以推动引导。其间，良好的政企互动，不可或缺。“对于民间的各种有益尝试，政府起到了引领、推动的作用，而不是阻碍其创新。”杨益民说。

    转变经济发展方式，企业和政府各自该起什么作用，一直存有不同认识。杨益民认为，一个地方要转变经济发展方式，企业是主体，政府是主导。“只有把两方面力量统一起来、协调起来，才能转得早、转得好、转得顺。”

    1998年安踏创品牌成功，晋江市及时提出“品牌立市”战略，推出激励政策，创中国驰名商标者，奖励100万元；对创国家出口免检产品、福建省名牌产品的企业给予不同档次奖励。至今，晋江已累计兑现奖励1亿多元。

    同年，恒安集团在香港上市，开内地民营企业登陆香港联交所先河，晋江市即于2001年成立“上市办”，鼓励并扶持够条件的企业上市。企业成功上市可获财政奖励金330万元。

    杨益民认为，经济升级转型，是政府“谋长远”之举。掌握资源的政府，必须发挥政策的杠杆作用和导向作用。比如，对于严重破坏资源、污染环境的企业，要坚决依法关闭；对圈地占地、开而不发的企业，要坚决依法收回土地使用权。“严格监管，不仅能将劣质企业淘汰出局，更重要的是，可腾出有限的资源，配置到优质企业。”他说。

    东南沿海一些地方，多年来经济持续高速增长，但环境破坏严重，城市公共建设滞后。这不仅降低了当地居民的生活质量，也削弱了当地对资金、人才和技术的持续吸引力。在杨益民看来，这正是晋江需要“补欠账”的地方，也是未来经济升级转型中，政府可为之处。

    在最新规划的蓝图里，晋江是一座宜商宜居宜创业的美丽海滨城市，这里不仅有不断升级的产业集群，更有成片的技术中心和教育园区，人才荟萃。

    经济升级转型是经济领域的一场深刻变革，必然引起发展理念、要素配置、既得利益等各方面的调整。“无论政府部门还是企业界，都要坚决破除思想障碍，进一步解放思想，大胆冲破旧有思维模式和传统发展路径的束缚，立足于早转、快转、主动转，方能在新一轮竞争中保持领先。”杨益民说。