受整个制鞋行业处在低迷状态的影响，在中国的鞋材之都——晋江，可以看到很多鞋材店门可罗雀，生意惨淡。制鞋行业在经过了二十多年的高速但无序的发展之后，已经进入了洗牌的阶段。在行业的转型期，鞋材企业如何去面对挑战，迎接发展的春天呢？

    为应对这场严峻的挑战，众多鞋材厂勤练内功，以此不断增加企业的抵抗风险能力。晋江大远鞋塑有限公司就凭借着良好的产品品质、稳定的客户群体以及规范的企业管理，朝着健康的方向有序地发展。

    品质，企业之根本

    成立于1996年的晋江大远鞋塑有限公司，是晋江众多老牌鞋材厂之一。在制鞋行业打拼了十多年的大远公司，对产品质量有着非常严格的要求。正是由于这种对品质的不懈追求，使大远赢得了乔丹、三六一度、三舒、奇安达等上百家实力型鞋企的青睐。 

    对此，晋江大远鞋塑有限公司总经理陈永墨深有感触。他说：“大型企业对产品质量的要求非常严格，这也要求我们公司提供的鞋底质量上要过硬，要符合客户的检验标准。公司生产的鞋底在送试片材料、第一次交货以及出大货时都要经过严格的检验才可过关。”与客户多年的亲密合作，让大远深深地意识到只有过硬的产品品质作为保障才能获得更多大型鞋企的青睐，也才能获得市场的认可。

    研发，生存之保障 

    制鞋行业众所周知，一双鞋子的科技含量大多从鞋底上体现。因此，鞋底在品质上要有所超越，就需要在产品的研发上下功夫。为了迎接鞋业发展的科技热潮，大远鞋塑成立了一个专业的研发团队。目前，产品开发室拥有十多名专业人员。每年，研发人员都会深入市场搜集流行趋势信息，并把这些第一手资料用于鞋底的研发，开发出适应市场需求的鞋底。由于企业的重研发策略使得大远鞋塑的产品质量、款式和配色始终走在市场的前沿，获得客户的一致好评。 

    此外，公司每年都会加大产品研发的资金投入。对此，陈总表示，加大研发资金的投入其实并不会增加成本。他认为，加大研发的投入，产品才会更符合市场的潮流，有助于拉动销售，收益比投入大得多，实际上能为企业省下不少成本。

    如何增加抗风险能力？

    制鞋行业在经过了二十多年的高速发展，已经进入了洗牌阶段。大品牌凭借着强大的品牌影响力和健全的终端网络已经站住了脚跟，中型鞋企正面临着快速扩张后的市场饱和阶段。据陈总透露，由于受到制鞋行业的影响，今年8月份以后，由于国内市场销售不乐观，很多鞋底厂都进行了生产规模和人员的缩减。在这样的一个阶段，如何提高企业的应变能力、提高企业的抗风险能力呢？

    对此，陈总有着敏锐的市场分析，他认为，资金是企业的血液，利润是企业的营养，两者都应具备。特别是在鞋材行业周边环境不理想，利润低，风险大的环境下，资金回流太慢就会导致企业出现问题。因此，应提高企业的抗风险能力。首先，鞋材厂应对自身有准确的定位，确定发展方向。在此前提下，再挑选好的客户群体。其次，要认真审视自己，做好公司内部管理工作，降低生产成本，对品质严格把关，缩短生产周期等。

    此外，企业还应正确估算成本。陈总认为，在晋江鞋材行业，很多企业在成本估算上造成失误导致利润减少。对此，他建议，企业在计算成本时，应该把折旧费、坏账准备金、不良产品、财务费用加入到成本计算中。

    放眼未来

    尽管现在行业正面临一个洗牌的阵痛，但陈总对未来既谨慎又有信心，他说：“2008年是行业的洗牌年，将会淘汰很多不健康企业，改变行业的这种竞争无序的状态，从而实现产业的调整升级，使市场朝着健康有序的方向发展。”

    对于未来的发展，陈总表示，大远鞋塑会不断提高产品品质、研发、销售、服务等环节，练好内功。同时尽量缩短生产周期，以最快的速度将产品提供给客户。企业只有不断提升自己才能不断赢得市场，也才能看得更远，走的更远、更好。

    企业链接： 

    晋江大远鞋塑有限公司位于中国鞋材之都—晋江市。公司成立于1996年，现有员工一千多名，拥有强大的研发队伍和优秀的服务团队。公司主要生产EVA一次、EVA二次、橡胶、TPR主要产品及其他配套等，年产鞋底1500万双。产品远销海内外，稳定客户达上百家，其中包括知名鞋企361度、乔丹、三舒、奇安达、八哥、步之霸、金帅威、新纪元、霸克等。