1、整合的机会

    纵观国美的发展史，其中有半部就是收购史，国美先后收购永乐电器、大中电器、三联商社等各路诸候，奠定了国美电器在家电零售业的霸主地位。当前体育用品零售业群雄割据，而进入红海时代的体育用品零售企业，竞争将进一步升级，用大连锁提升企业的规模化，摊薄运营成本成为提升竞争力的一项武器，这给擅长整合的国美在体育用品零售行业的运营增添不少想象的空间。

    2、经营团队

    国内的家电零售行业的崛起要早于体育用品零售行业，所以家电零售行业的运营模式较体育用品零售行业要更为成熟。作为家电零售业的大哥大，国美经过多年的发展，建立起一支卓越的零售管理团队，并形成一套快速反应的供应链体系，这是零售行业的规模性复制和精益成本控制必不可少的条件，也是其它体育用品零售企业不具备的优势。

    3、装备器材类消费的崛起

    当前的体育用品消费中，以运动鞋、运动服的消费为主，配件和器材的消费占比都在6%左右，或者更低。在发达国家，体育用品的个人消费中，器械类的消费占比较高，能够达到30%甚至更多，目前国内的体育用品个人消费主要集中在运动鞋服方面，运动器械消费则集中在教育机构或体育相关单位，而健身器械消费则一直文而不火。是国人不喜欢运动吗？当然不是，目前国内的体育产业化还不成熟，运动场馆、场地建设，体育运动项目的推广和促进做的还不够，个人运动器材器械类消费的不足也成就了网络游戏的火热和健身俱乐部的兴起。随着未来经济水平的进一步提高，以及体育产业化改革的深入，全民运动的大潮将大大拉动体育装备、健身器械消费。当前国内的体育装备、健身器械类的零售商并未形成规模化竞争优势，只要把握这个机会，将会成就一个有别于其它体育用品零售企业的新零售商。

    对于家电零售行业，国美是不折不扣的老江湖，对于体育用品零售行业，国美是一个后来者，古语说后来者居上，不过对于这家新企业，先祝福他吧！

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