这个总部基地，将设置“一院、二平台、十中心”软硬平台配套，涵盖了制鞋行业的整个链条。其中，“一院”是东莞国际鞋业研究院，“二平台”是世界鞋业发展论坛、鞋业行业科技创新平台，“十中心”则是指国际鞋业贸易中心、国际成品鞋展示采购中心、国际皮革鞋材交易中心、国际鞋机五金配件交易中心、国际鞋业品牌孵化中心、国际鞋业研发设计中心、新材料新技术发布推广中心、国际鞋业人才交流培训中心、国际鞋业物流仓储配送中心和国际商务服务配套中心。
还是在玩他的鞋子，不同的是，张华荣的脚已经跨出制造业。他所做的，正是“为第二产业服务的第三产业”的一个标本。
如同曾经尝试过的转移、自主研发、自主品牌一样，世界鞋业（亚洲）总部基地也是张华荣一个大胆的转型尝试。张华荣能否完成这个高难度动作，有待时间去证明。但至少，他的举动已经让人看到了东莞鞋业界第一次大整合的曙光。
张华荣发家路线
1993年，浙江，贩卖鞋子，结缘
1984年，江西，凑钱开“青春鞋帽厂”
1992年，江西，台湾人叶坚庭找上门，“中外合资”开厂，取名“华坚”
1996年，东莞，盘下倒闭的台资鞋厂，挂牌成立东莞华坚鞋业有限公司。
1997年，陷入谷底，负债累累。转机也同时出现。工厂濒临倒闭的张华荣成为国外品牌的合作对象。
2002年，张华荣先后创建了四家制鞋厂、一家PU大底厂、一家鞋材厂。
华坚启示录
“政府给政策，企业挖潜力”
外人眼里，张华荣一直“折腾”个不停。之所以这样，是因为他既能够感受到这种“折腾”带来的好处，又深切体会到现实的危机。
“我们现在做的，正是为三五年后的升级打下基础。其实升级并不能解决目前的困难，因为升级意味着很大的投资。”正是因为6年前就开始转型，今天的华坚才能保持稳定。
尽管如此，面对一波又一波的浪潮，华坚在2007年下半年还是经历了一个艰难时刻，到今年又恢复到稳定阶段。与华坚一起承受这种苦难的，还有东莞上千家制鞋企业。
张华荣分析，近来制鞋行业的艰难生存，主要有以下原因：第一，东莞制鞋业以外销为主，美国市场占了60%左右。由于次贷危机拖垮了美国的消费力，订单比前两年下降了10%.第二，国内的劳动力成本提高了，从2006年底到现在增加了35%到40%.第三，人民币升值和国家出口退税政策的调整。第四，政府对于劳动密集型产业不再像改革开放初期那样重视，让人觉得中国制造业没有未来，打击了企业家的信心。
按照张华荣的估计，一些新办的、没有资金积累、管理不完善、订单不稳定的工厂，今年将会比较困难。有一部分下半年甚至还会被迫关掉。
除了华坚鞋业这些年来走过的路可供借鉴之外，张华坚对众多患难之中的同行还有一些心里话要说：
“华坚最值得借鉴的一点，就是认真地做鞋，没有做其他的。做多大、做多强，都是个长远的话题。最起码，你要有信心去经营。我之前也曾动摇过，但我坚持下来了，我坚定信念，要做百年企业。
“第二点，不要抱怨困难，要客观地面对事实，靠自己解决。在目前这种经济状况下，我认为解决方法就是政府给政策，企业挖潜力。我们通过内部挖潜力，已经提高2%-3%的利润。
“第三点，做企业要先会做人，以做好人的心态去做企业。华坚创办这么多年，我过去欠人家钱的时候也不跟人家扯皮，企业经营好的时候也不欺负别人，因为我以平常心去对待外界的一切。”
去赣州
◎标签：撞大运
动作：兴建赣州华坚国际鞋城，主要生产中低档鞋。
揭秘：位置好，离东莞只有400多公里；赣州劳动力价格比东莞低10%，成本低了1.5%-2%；员工稳定。
去越南
◎标签：一直赚不了钱
动作：投资兴建越南华坚鞋业。2条生产线过去，再没扩大规模。
揭秘：越南工人工资是大陆的60%-70%，产业配套很不完善。
做品牌
◎标签：亏本
动作：引进品牌“成龙”、“阿兰·德隆”，收购国内女鞋品牌“卡佛儿”，创立新牌子COLCO.
揭秘：投入将近5000万，效益不是很好，现在有200多个店，整个在亏损。
建总部基地
◎标签：高危动作
动作：斥资近10亿，在厚街规划建“世界鞋业（亚洲）总部基地”，占地面积18万平方米。
期待：再创奇迹，他的举动让人看到东莞鞋业界第一次大整合的曙光。
