转移：赣州还是越南？
那时还没有“民工荒”，没有原材料大涨价，没有土地和水电紧缺，没有外需低迷，张华荣难道就能洞察先机？
2002年1月，张华荣似乎不经意间成了“产业转移”先锋。他在江西老家投巨资兴建了赣州华坚国际鞋城，作为中低档鞋的主要生产基地，东莞的工厂则生产高档鞋。
没有“民工荒”，没有原材料大涨价，没有土地和水电紧缺，没有外需低迷，张华荣难道就能洞察先机？
张华荣自己揭开谜底：那年春节火车票紧张，厂里滞留了大量工人。张华荣留在厂里，陪工人们过了一个春节。但这并不能弥合工人们对家的思念。一时间工厂四处弥漫着不满的情绪。过完年开工时，许多工人又因为买不到火车票而迟到，影响了原来的生产安排。
这个春节让张华荣伤透脑筋。“如果把厂办到工人的家门口，不要这么辛苦就好了。”于是他产生了到内地投资的想法。
如此看来，张华荣在“产业转移”上只是不经意地撞了个大运。张华荣也说，当时根本没有转型之类的概念，只是想去做投资。若干年后回头来看，这居然成就了中国鞋业史上难得一见的成功范本！
正如天下没有免费的午餐，单纯的运气也不能解释张华荣后来的成功。
有了转移生产基地的想法后，张华荣先回了一趟南昌老家，又去了安徽阜阳，都没有选到合适的地方。几经周转，他来到江西赣州，恰值当地政府招商引资热情高涨。“谁没有做好招商引资，谁就会成为赣州发展史上的罪人！”伴随着这句口号，赣州出台了几十项优惠措施，这使得张华荣下定了投资的决心。
张华荣没敢孤注一掷，开始时只搬去一条生产线，招了300多名工人做。后来，他的胆子越来越大，投资达3亿多元，直到建起华坚国际鞋城。到如今，生产线已扩大到18条，员工1万人左右。
为什么选择赣州？张华荣首先强调赣州的交通位置。赣州离东莞只有400多公里。晚上8点在赣州装车，第二天一早就能到东莞。“当时我们算从赣州到东莞的运费，每双鞋要多3毛2分，但水电费一下来就可以抵掉了。”
另外，赣州劳动力价格要比东莞低10%，相当于整个成本低了1.5%-2%.加之当地盛行客家文化，员工安土重迁，非常稳定。
赣州的投资，让华坚的整体成本大幅下降。几年前，很多人都说张华荣“是个疯子，做事情乱来”。现在，他可以用事实为自己辩护了。
然而，同样是产业转移，赣州奇迹没能在越南重演。
2004年，张华荣投资兴建了越南华坚鞋业。但2条生产线过去后，再也没有扩大规模。张华荣说，越南工人工资是中国内地的60%-70%.但因为产业配套很不完善，甚至一枚针都要从东莞运过去，还有加班时间的问题、政府廉洁度的问题，那边一直赚不了钱。“如果不是客人需要，我们就把它撤掉。”
究其原因，张华荣认为在于产业配套问题。“我们过去后，采购仍在东莞，没有配套企业跟着过去。我们完全是靠着自己慢慢完善产业链条的，这一点一般企业就做不到。”张华荣认为，华坚的成功不仅在于转移本身，还在于可以完全依靠自己来完善产业配套。
自创品牌还是借船出海？
还是在玩他的鞋子，不同的是，张华荣的脚已经跨出制造业。他所做的，正是“为第二产业服务的第三产业”的一个标本。
如果说华坚在产业转移上是撞了大运，那么在自主研发和自主品牌方面，华坚完全是出于自觉。
张华荣并不甘于为他人做嫁衣裳，而是酝酿着一场新的革命。2001年，他斥巨资在东莞总部设立了研发中心。单独一座大楼里，2000多名员工从事着研发工作。此外，他还从意大利、巴西、西班牙等国家聘请了近30名专业设计师。
有了自主研发，张华荣很自然地又前进了一步。这就是自主品牌。张华荣和影星成龙合作引进了品牌“成龙”，又从国外引进了“阿兰·德隆”，还收购了国内知名女鞋品牌“卡佛儿”，更独创了COLCO.能想到的花样，张华荣都尝试了。
但收效如何呢？“在这过程中，我们投入了将近5000万。但效益不是很好，现在我们有200多个店，整个还是在亏损。”张华荣承认这两年亏了不少钱，自创品牌显然没有理论上说的那么容易。
张华荣暂时不再开店了。他打算“借船出海”———跟一些好的服务品牌合作，为其制造设计好、质量好、交货快的鞋子，用3年时间帮助其成长，然后跟这些服务品牌互相参股，实行股份制上市。“我们是有信心的，我们最强的是研发、制造、快速供货，我们用自己几十年的生产经验跟他们先进的商业运营合作，然后再进行股份合作，这就是一个共同利益组合。”
与此同时，张华荣准备斥资近10亿，在厚街建设一个“世界鞋业（亚洲）总部基地”。这个占地面积18万平方米的鞋业基地，将会是东莞鞋业横空出世的一艘航空母舰。
