人物名片：钱金波，高级经济师，红蜻蜓集团董事长，省十届人大代表。曾获第七届中国青年五四奖章、首届“中华慈善奖”、 2007品牌中国年度人物，荣登中国2007年度胡润慈善家排行榜，温州市功勋企业家，素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”等美誉。

　　主要事迹：创业伊始，钱金波即推行“品牌开路、文化兴业”战略，短短13年，使红蜻蜓实现了持续超常规、跨跃式的发展。目前，拥有近5000家销售终端，成为中国鞋业的领头羊，并对公益事业的捐赠累计超过4000万元。

　　山水孕育儒商性格

　　钱金波1964年出生在浙江温州永嘉县楠溪江畔的一个小山村里。　　年少家贫的钱金波，没有其它的文化生活，只是经常去听鼓词。我非常喜欢唱鼓词。但妈妈不同意，认为一个大男子汉怎么能够去唱唱敲敲的，而应该去学一门正正规规的手艺。于是，钱金波选择了去做木匠，先后还从事过小商贩、推销员之类的职业。后来听说经商的有很多钱，一次出差费就要带五千块钱，而当时的钱一年却只能赚两三千块钱。于是钱加入了推销皮鞋的行列。从24岁到32岁的8年里，钱金波在全国各地推销温州皮鞋。人间角色的转换，似乎并未淡化他的文化商旅之梦，反倒越来越急切和强烈了。

　　1995年春，带着对传统文化继承与创新的热切愿望，也带着对儿时关于红蜻蜓的美丽梦想，闯荡商海多年的钱金波从和亲戚合办的鞋厂（现在的奥康集团）中撤出股份，带着之前他在商海拼搏8年积累的500万元创办了永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。

　　历经13年的发展，红蜻蜓现已发展成为“全国无区域性企业集团”、“浙江省重点民营企业”，年销售额达10亿元，稳居同行业第一板块。红蜻蜓神话般地崛起，创造了中国轻工业制造史上的奇迹。钱金波将他的秘诀和盘托出：“故乡的山水养育了我，故乡的文化成就了我。”

　　传统文化托起红色蜻蜓

　　红蜻蜓创立的1995年，正值温州经济氛围浓厚、文化气息淡薄的时候，更多的产品是借船出海，更多的品牌是模仿照抄，更谈不上有什么民族特色的意蕴了。

　　对于温州乃至中国制鞋业出现的“文化沙漠”，对文化情有独钟的钱金波深感遗憾。他说：“今天，当我们感受德国慕尼黑国际啤酒节的狂欢，惊慕法国戛纳国际电影节登峰造极的光环，甚至与我们同处沿海的大连服装节、潍坊风筝节相比，我发现偌大的温州，竟好像缺乏自己文化的声音。”

　　对传统文化有着挚爱之情的钱金波认为，技术可以复制，文化不能抄袭。世界级的名牌，不仅具有丰富的技术含量，它更追求浓厚的文化底蕴，因此文化将始终是企业发展的灵魂与动力。

　　钱金波于是自觉地担当起了为中国鞋都、为中国制鞋行业营造浓厚文化氛围、寻找文化载体、提升国际竞争力的重任。

　　钱金波把1995年红蜻蜓的诞生称为“逆风起飞”。他说，当时一无厂房，二无品牌，三无稳定的市场。但在七年时间里，红蜻蜓迅速脱颖而出，实现了“不但要红一点，更要红一片”的誓言。

　　是文化之力托起了红蜻蜓。钱金波说，“红蜻蜓”品牌本身就有着深厚的民族文化底蕴。红色，东方民族的传统色彩，它代表喜庆、吉祥、热烈之意；蜻蜓，是儿时的伙伴，大自然的精灵，人们共同的朋友。因此，红蜻蜓是天地之精华，文化之造物，它必将有着永恒的生命力。

　　1995年至今，红蜻蜓的所有活动，都是以文化来运作的，而且钱金波每次都亲自参与策划。

　　1995年8月，钱金波投资20万元，与温州电视台合办《红蜻蜓之旅》栏目，从而在当时的温州首创企业与媒体联办文化栏目之先河。随后，“红蜻蜓奖学金”、“红蜻蜓美食文化”、“红蜻蜓文化家园”等等栏目源源而出。同时，一年一度的“红蜻蜓·红五月”大型文化系列活动，更是成为红蜻蜓企业文化的一大看点。

　　1999年10月，红蜻蜓鞋文化研究中心宣告成立，钱金波亲任中心主任，同时聘请民俗学家、中国民俗学会顾问叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行梳理。2001年5月，红蜻蜓集团投巨资建成了中国第一家中华鞋文化展馆。展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履：有新疆出土的沉睡在大沙漠地下几千年的世界第一靴——楼兰羊皮女靴；有中国最古老的鞋——舄；有三寸金莲、布鞋、草鞋、兽鞋、工艺鞋等，异彩纷呈。鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间美术、鞋与文学等图片生动逼真，与实物相映成趣，诸如“张良跪履”、“谢公屐”这些令人感慨万千的掌故，使人恍如徜徉在历史的长河中。

　　为更好更广泛地传播鞋文化，钱金波又和叶大兵一起将历代鞋履文化资料汇总起来，编撰成我国第一部《中国鞋履文化辞典》，它不仅填补了民俗文化专项辞书的空白，更重要的是在我国民俗文化史上开创了有形文化财富与专项科学研究工程相结合的先河，同时也显示出了红蜻蜓集团对先进文化的追求和深厚的文化底蕴。

　　文化精义决胜现代商战

　　钱金波极善于从传统文化理论中撷取精华，加以创新变通后，融入现代经营管理之中。

　　钱金波说，红蜻蜓有名的十六字经营方针——平常心态、了解自我、创造亲和、自然发展，即是从中国儒学道学中的无为而治，致中和，顺承自然等演绎而来的。钱金波表示：“我们要像拉家常一样地以平常心态，去谈市场无情的竞争；我们要像每天洗脸照镜子一样地了解自我；我们要像荷花上的蜻蜓一样创造亲和；我们要像雨中打伞一样去寻求自然发展。”寥寥数句，深刻勾画出了一个文化商人的平常心态。

　　结果正如钱金波设想的那样，在短短的7年中，红蜻蜓在全国构筑起了北至黑龙江，南到海南岛，东起上海，西抵新疆的庞大的综合型、立体化营销网络，43个配货中心，2500多个销售终端，从而成为全国最大的连锁专卖机构之一。目前，“绿草地”网络和“红蜻蜓”品牌已成为集团的两大核心驱动力。而于今年拉开序幕的“阳光工程”将拿出1200万元的利润对营销网络进行精心维护，以切实提升“绿草计划”。

　　钱金波还从“距离产生美”的美学理论中，提炼出“从距离中寻求接近”的企业理念。

　　“远距离管钱，近距离管人”，是钱金波将“距离论”付诸管理实践的一个范例。他认为，随着企业的发展，金钱已不是物质或精神上的问题，而成为整体运营上的问题。他说，老总应该离钱远一点，否则只会将钱看得越来越大，而将知识看得越来越小。于是，他率先在温州的无区域性集团里放下“财务一支笔”，聘请了一位既非股东又非亲戚的财务副总，而把更多的时间与精力用于学习。但他主张人是应该近距离管的，而且还要完全管好。

　　延续“距离论”，钱金波又于2001年底卸下总裁一职，让贤于原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明先生。钱金波说：“企业发展了，我本人与规范化、高水平的经营管理的距离也拉大了。经过长期地接触，我发觉钟普明比我更适合做总裁。钱金波会老，而‘红蜻蜓’应该长青。所以要使‘红蜻蜓’成为百年不落的‘太阳’，重要的是，时刻都要有最优秀的人坐在那个关键的位子上，这一点上，不能有距离。”钱金波还在想，等以后有合适人选，他还会将董事长的职位让出来。他说，只有这样，企业才能在距离中寻求接近，更快地发展。