“奥康五到十年后，要去并购欧洲企业” 　　

　　以3万元起家，从一家家庭作坊发展成中国最大的民营制鞋企业。 　　

　　用一把火烧掉了人们对温州皮鞋的不信任，也烧出了一个中国名牌。 　　

　　为中国鞋反倾销四处奔走，慷慨陈词，成为鞋企状告欧盟第一人。 　　

　　■ “我这个脑袋和别人想的不一样” 　　

　　王振滔出生的年代，温州还是“三不管”的穷乡僻壤。地区贫困造成的家庭贫困，让这个“班里成绩最好的孩子”过早地离开了课堂。然而，即使是王振滔自己可能也无法想象，他即将和那一代许多被窘迫生活逼入商海的温州人一起，开启温州，这个中国东南沿海小城的黄金时代。 　　

　　为了赚点钱供弟妹读书，15岁的王振滔选择辍学，用家中仅有的一点积蓄开了一个小小的米厂。“人一生当中肯定要喝两杯水，一杯是苦水，一杯是甜水，不同的只是先后顺序。每个人都免不了。”王振滔说。 　　

　　米的价钱贵，糠的价钱便宜。米多糠少可以多赚钱，糠多米少赚的钱就少。不过，王振滔不这么想。当时，别人100斤稻谷总是打出80多斤米、10多斤糠，王振滔使用同样的机器，却有意只打70多斤米、20多斤糠。然而，就在人们为他这桩让人费解的“赔本”买卖担心的时候，王振滔的米店已经赚得盆满钵满。多年以后说到这个故事，王振滔狡黠地笑了：100斤稻谷打出的米少，颜色就越好，质量就越高，所以买米的人都高兴到他这里买米；100斤稻谷打出的糠多，意味着里面有更多的小米粒，营养就多，等于说拿买糠的价钱买到了价值更高的米，买糠的人当然更愿意到这里来买糠。 　　

　　“我这个脑袋就是和别人想的不一样。”

　　■ 初进商场 开创“厂商联营”

　　王振滔此后当过木匠，推销过低压电器，最终卖起了温州鞋。

　　为了把鞋卖进大商场，王振滔曾找到当时鄂州一个有名商场的经理，非常诚恳地提出请求，但是当时没有个体户进商场的先例，加上因为是温州产的鞋子，立即遭到了拒绝。当时温州货就是价低质差的代表，许多地方对温州货都有偏见。但王振滔没有放弃，并提出了“厂商联营”的全新模式：由商场提供柜台，实行管理，而自己则提供产品和人员。这就形成了商场与厂家共同经营的一个小专柜。这一方式最终打动了商场，由此开了个体户进商场的先河，也为个体户销售提供了一条新的模式和出路。

　　“当时大商场不让个体户进入的规定虽然没什么道理，但没有几个人敢于打破这种规定，也没有几个人敢于提出自己的思路，并为此承担后果。但是，我敢，我敢于突破自己的心灵。”王振滔告诉记者，自己曾向往过开出租的职业，除此之外，最能吸引他的就是创意工作，温州人永远也不缺突破常规的“点子”。

　　■ 初接订单

　　■ 督促产能翻番

　　从1988年以3万元资金、十来个工人起家，建立了自己的公司，王振滔的梦想就是让奥康“成为中国的路易·威登”。但是，通向宏伟帝国的路途显然不会平坦。

　　2004年，奥康开始了与意大利著名制鞋企业GEOX的合作，但是很快，王振滔和奥康就面临一个巨大的考验。GEOX给奥康下了一笔两个月内交货30万双鞋的订单，按照当时奥康的产能，这一任务“不可能完成”。但如果不按时交货，奥康不仅要赔偿巨额违约金，信誉也会受到沉重打击。为此，很长一段时间没有过问具体生产问题的王振滔再次走进车间，却无奈地发现，车间里1500多名员工全是新招的，工龄最长的也只有几个月。

　　冥思苦想之后，王振滔把员工分成11批，分批开会。在会上，他向员工开诚布公地谈到了企业的危机。同时出人意料地问了一个奇怪的问题：大家一分钟时间能鼓多少次掌。结果令人惊讶，一分钟下来，有的员工鼓到了200次。但是王振滔并不满意，继续鼓励员工“鼓得更多”，直到创造了一分钟鼓掌360次的奇迹。

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