从前，楚国上蔡郡府里有一位叫作李斯的看守粮仓的小文书，有一天他在厕所里，看到一只饥饿的老鼠用非常卑劣的眼光看着自己，突发感慨：“人生如鼠，非在仓，即在厕！”第二天，他离开楚国，投奔儒学大家荀况，最后成了秦始皇的丞相。

    丁茂先，这位泉州市七匹狼体育用品有限公司人力行政副总监，胸怀像李斯一样的理念：要做就做一只“仓鼠”！从美资企业到港资企业，从民营企业到上市公司，他选择的每个“粮仓”都有着不同的精彩。

    勇于做“仓鼠”

    15年前的丁茂先，担任一个平凡物理教师的角色。有一天，他突然迸发和李斯同样的感悟，对人生、对职场有了新的诠释。

    正是胸怀做“仓鼠”的梦想，他决定“下海”游弋，寻找新的挑战。首选是一个很大的“粮仓”：拥有7000多人的美资企业皆利士公司，职位是人事专员。“一切从零开始，工资低点，都没关系，关键在于环境有利于个人未来成长。”丁坚决地说。

    虽然天天做鸡毛蒜皮的事情，但是丁不气馁不放弃，足足花了三年的时间，把企业所有的资料史和人力资源管理模块都一一吃透。原来，在这家管理规范的美资企业，各个部门的规章制度和各种文件资料，都会以档案的形式收进企业资料室。每逢休息时间，他都会泡在里面，学习理解企业制度出炉的经过，领悟内在精华和管理奥妙。

    这还不够，他还专门报考人力资源的自考本科，从理论上充实自己。“我的目标就是，做专家型的职业经理人！”丁笑着说，做HR，最重要的就是要有深厚的HR功底，否则，一切工作都只是浮在表面。

    “HR从业者还必须深入了解所在行业的发展状况和营利模式，否则，再专业的HR知识也很难发挥效能。”丁说。所以，无论最初他从美国公司的TT行业，跨到港资企业的文具行业，还是从泉州民营企业的食品行业，步入服装行业，他所做的第一件事就是让自己迅速融入新的行业，了解行业龙头企业的成功经验，然后对比优劣势，有针对性地开展工作。他的目标是把所在的HR部门打造成业务部门的战略伙伴，共同提升企业的整体效益。

    “为未来打工”

    在外资和港资企业的经历，让丁迅速成长，“下海”五年后，他已经升任HR经理。在民营企业日益发展的形势下，他果断选择了人生的第三个“粮仓”：到泉州民营企业去！

    对企业的选择，他依然“苛刻”：一定是所在行业名列前茅的企业。这从他走过的雅客、柒牌，到现在的七匹狼就可见一斑。“金钱，不是我更换环境的主要原因，我所看中的，是在这些大企业收获的丰富阅历，它能为我未来的职业生涯加分。我一直是在为未来打工。”丁始终认为，职业经历对一个职业经理是极其重要的财富。因为，所在朋友交际圈子的厚度，决定着个人未来成就的高度。

    来到民企后，丁迅速找到民企在内部管理方面和外企的差距，并加以完善。比如，在外资企业，所有的规章制度都是大家群策群力共同制定出来的，一旦通过形成决议，就必须严格执行，没有人能凌驾于制度之上。而民营企业管理，更多是个人英雄主义，确定后的事情可能随时调整。虽然这有利于企业灵活经营，但从中也暴露出不少弊端。“因此，民企强化制度执行就凸显其重要性了。”

    此外，针对不少外资企业设有专门的HR价值会计，丁认为，在目前泉州企业规范化的道路上，这也值得借鉴。所谓HR价值会计，是指企业在用人时，运用科学的方法，评估员工创造价值和待遇的比值。“这样，哪类员工该拿什么等级的工资，就可以作出更科学合理的判断，这就避免了不少企业谈判工资和老板定价的弊端，有利于企业持久健康发展。”丁如是说。