之前，我们刚刚将400多双奥运礼仪用鞋交接给奥组委。
与此同时，我们现在就在着手准备2012年与伦敦奥运会合作，就像我曾经说过奥运走到哪里，奥康就跟到哪里，奥运有多远，奥康就有多远。
记者：后奥运时代，奥康如何营销？
王振滔：后奥运时代：不是结束，是刚刚开始。
奥运营销其实是一个复杂系统的工程，但绝不是营销借口。对奥康来说，在一系列奥运营销的带动下，怎样进行课后的后营销，更为重要。
奥康的奥运后营销，包含了一个经度———后场和一个纬度———后时代。
所谓后场，当然指奥康的企业实力。
与奥运正式签约没有几天，奥康上上下下就开展了一次浩浩荡荡的换标运动，所有的户外广告、宣传手册、名片和专卖店形象一夜之间旧貌换新颜。这是一个耗资巨大、繁琐复杂的系统工程，这项工作，如果换成其他企业也许要耗时数月，但在奥康只用几天就完成了。创业之初形成的快速反应、迅速执行的风格，如今在奥康得到了很好的延续。
但奥康赞助奥运当然不只是为了展示团队的力量和做点广告。
赞助奥运，不只是借奥运推广塑造品牌形象，而是借助奥运赞助实现企业文化、品牌核心价值、技术创新、品牌营销四个整合提升，继而实现企业的整体实力升级，这就是奥康长远的阶段布局。
而后时代，对奥康来说，则是需要更具前瞻的营销眼光。毕竟已经坐上了奥运这班列车，就要尽可能地发掘出其中的金矿。
对奥康来讲，主要将围绕奥运营销、体育营销和公益营销三条主线。而在北京奥运会结束之后，奥康与体育结合的道路还将继续贯彻，奥康的亮点更是在奥运之后，继续帮助运动员完成自己的梦想，不仅如此还会将他们的个人经历、感人的故事在全国进行推广宣传。对我们来说奥运会的落幕，不是结束更是一个新的开始。
我们不仅仅关注2008年北京奥运会，我们已经在接触2012年伦敦奥运会组委会，欧洲是鞋业大市场。目前，奥康正在谋划欧盟和日本市场。
