李宁：识英雄 重英雄
战术之争
发力：赞助央视奥运频道偷梁换柱
加速器：英雄战略
决赛成绩：一项调查显示，在运动服饰行业中，高达37.4%的被调查者认为李宁是北京奥运会的赞助商，而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认知率只有22.8%
“李宁讲述他的非奥运营销策略时，全世界没有获得奥运会赞助商资格的企业都应该竖起耳朵来好好倾听。”作为非奥运赞助商，李宁的奥运营销计划已经被哈佛大学收录为经典营销案例。
奥运前夕的一项调查显示，在运动服饰行业中，高达37.4%的被调查者认为李宁是北京奥运会的赞助商，而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认知率只有22.8%。
不能放弃的机会
这对李宁来说，无疑是沉重的一击。李宁从1992年起就赞助中国奥运代表团的领奖装备，其中2000年悉尼奥运会时，以中国龙图案为主题的领奖服和源于自然灵感的蝴蝶鞋大放异彩，被参与奥运报道的各国记者票选为“最佳领奖装备”。角逐奥运赞助商的失利，意味着此番荣景已很难在北京奥运会上演。
但这是一场实力悬殊的角力。如果坊间传闻属实，阿迪达斯13亿元是最后的中标价格，那这一数字已是李宁公司2006年净利润的4倍多，放弃实在是意料中事。
李宁公司CEO张志勇说了一句，“与阿迪达斯和耐克比花钱？那是不可能的事情。”
当然，绝对没有人相信李宁会放弃奥运会，包括胜利的阿迪达斯，因为它相信李宁这家中国企业迫切需要在家门口举行的奥运会上展现自己更多的身影。
张志勇还说了另半句话，“不过没关系，我们有的是主意——而且保证都是好主意。”
赞助央视：曲线救国
24年前的洛杉矶奥运会，富士成为当时的奥运赞助商。它的对手柯达则通过赞助美国ABC电视网，使得自己在电视转播中获得了和对手平分秋色的出镜机会。这是奥运史上以小博大的经典案例。
