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-公司在稳健经营国内市场的基础上，联合 意大利鞋业第一品牌GEOX等跨国公司，共同拓展国际市场，产品出口到30多个国家和地区，力争早日将奥康品牌建设成一个国际名牌。
-公司热心公益事业，累计向社会捐资6100多万元。
-2007，奥康又成为北京奥运会赞助商。将为北京奥运会、北京残奥会、北京奥组委、中国奥委会、中国残奥委会以及参加北京2008年奥运会和北京2008年残奥会的中国体育代表团提供资金和皮具产品支持。
王振滔：奥康成为奥运最后一个赞助商
奥康集团董事长王振滔：在最后一刻击败对手 奥康成为奥运最后一个赞助商
烧毁假鞋、中国鞋王、领头应诉欧盟反倾销……话题人物王振滔绝不会错过奥运这个绝好的企业营销机会，在截止日期的最后一刻，奥康击败众多竞争对手，成为北京奥运最后一个赞助商。在王振滔看来“2008年奥运成就的奥康就像1984年洛杉矶奥运成就的耐克”。很明显，王振滔希望借助奥运所实现的，依然是其坚守的奥康国际化道路。为此，奥康先后开展了“圆梦活动”和“风采计划”，前者通过奥康基金帮助奥运冠军实现每个人的“公益梦想”，后者则按照绿色奥运的要求在全球范围内为奥康绿色商务皮鞋鞋样招标。通过这一系列活动，奥康巧妙地将奥运明星、慈善活动、品牌宣传结合起来，三者相互借力打造出了奥康在国际市场上的更大号召力。
风雨同行策划故事
以下内容摘自奥康网站
前 言
正当其它奥运赞助品牌以重用奥运身份形象进行推广的时候，奥康，却出人意料地从人文沟通的角度来推广奥运，《风雨同行》MV用梦想点亮大众心中的奥运，以奥运精神来诠释着走出梦想的感动历程。花费巨资的《风雨同行》是怎么突然间爆发出来的？
奥运，用什么来感动我?
奥运传播，与消费者心心相通
06年12月，申请奥运赞助正在紧张的进行中，奥运传播的全局谋划成为最紧迫的任务，品牌规划中心全体人员从未有感到的巨大压力，伴随申奥进程消息的不断传来，工作人员更是感受煎熬。公司给的期望也很明确，必须在众多赞助企业中走出一条独特的奥运推广之路，同在大众心中塑造出奥康大企业的精神，让奥康与消费者的心走在一起。当时，奥康企业爆发出一种强烈的大品牌情感，表达企业梦想历程表达的情绪。 品牌做大靠什么？靠的是紧紧把握消费者的心，通过建立强烈的情感纽带形成内在的共鸣，实现品牌价值的认同与转移。在对消费者的调查中发现，阻碍品牌发展的核心问题:品牌虽有高知名度与品牌价值文化（梦想是走出来的），但还没有形成内心感动与认同。这是一个巨大的挑战，如何让品牌在消费者心中更进一步，如何让奥康品牌成长与消费者成功精神互动？
转折来自一个惊喜的发现
在没有完美的策略答案时，内部传播头脑风暴会经常开夜车也就是正常情况了，正当大家筋疲力尽的时候，从隔壁的广告监播室传来憾人的MV音乐，让人心神怡然，突然有人拍案而起， “就是她”，引起全堂拍手称妙。五粮液著名企业展播《爱到春潮滚滚来》MV广告歌曲，给策划人员的眼前一亮。品牌规划中心立即对这种传播方式进行深入的研究：以CCTV3著名企业展播媒介平台，有力地提升了品牌高端形象，《爱到春潮滚滚来》通过酒的浪漫爱情故事，以艺术唯美的文化表现出独特的产品文化与让人倾慕的品牌精神，王粮液借此实现企业形象、品牌档次、产品文化三位一体的提升，拉近与消费者的情感距离，巩固在行业中的领先地位。品牌规划中心立即决定联系创作公司-北京太阳圣火。
风雨同行，放歌奥运
差一点黄了的大片
因为这是涉及到大片合作，通过广告业界了解成本不低，品牌规划中心决定采取渐热的合作策略。整个部门特别重视这个合作，在12月底，正式签发传真函合作邀请，得到对方严谨有礼回复，太阳圣火也非常重视奥康的合作邀请，主创作团队全部投身于深圳某家企业客户项目，一个月后将主力投入到奥康合作当中，并赠寄一套公司案例资料。此时，品牌规划中心人员正全力投入于新浪网络推广，及制定奥运营销的整体规划。虽然有常规交流，但与太阳圣火的合作未取得实质性的进展，项目慢慢被搁置，被工作人员淡忘，这种状态持续到07年的春节。
