2007年5月10日，奥康抓住“人文奥运”做文章，启动了“圆梦行动”计划，并特别成立了旨在公益事业的圆梦基金。随后，包括马燕红的“退役运动员脊椎矫正基金”、高敏的“北京体育大学高敏基金”、钱红的“公开水域救护行动”、王军霞的“西部健康跑”、杨凌的“救援白内障儿童”、田亮的“救援先天性心脏病儿童”等一系列公益基金计划都被奥康列上了议事日程。

    奥康原本打算在两三个月内就完成这些既定任务，然而，计划始终赶不上变化。2007年11月22日，刘翔加盟“圆梦计划”，彻底打乱了奥康之前的奥运营销计划。尤其是在刘翔与奥康总裁王振滔携手拍摄广告片之后，奥康开始花费巨资进行广告投放，据传，仅在网络媒介上的广告投放费用就达到了一个亿。而同时有媒体曝出，奥康在奥运营销上的巨额投入导致其在资金上的紧张。

    对于这种说法，罗会榕表示反对。在接受本报记者采访时，他解释道：“奥康降低空中广告宣传，是要准备更多的力量转向终端。”罗会榕向记者提供的一份中国品牌研究院的研究报告显示，2007年奥康通过奥运营销，美誉度上升了8.63%。“现在所要做的是将品牌美誉度转化为销售量。”据罗会榕透露，在奥运倒计时100天之后，奥康将推出刘翔品质系列鞋，并从5月1日开始，针对消费者开展“穿奥康，到北京，看奥运，助威刘翔”的终端促销活动。