在森达集团总部的围墙上，一幅巨大的标语让所有光临森达的人印象深刻———“创世界名牌，建百年企业”。创世界名牌，森达做到了，但是百年老店的梦想在走到第三十个年头的时候却面临改朝换代。

　　这三十年间，朱相桂把一个生产队的小皮鞋厂，壮大成“中国鞋王”，其中的艰辛令人敬佩。森达集团负债上规模、走品牌之路的做法，仍是江苏民营企业初期发展壮大的最好范本。也许森达的问题并没有人们想象的那么严重，森达品牌依然存在，管它未来是姓“森达”还是姓“百丽”，只要能为一方经济做出贡献，为一方父老创造财富，它还是人们心中的旗帜。“塞翁失马焉知非福”，或许森达品牌到了百丽手中，更能焕发出它的价值。不管怎么样，森达的发展、壮大，甚至是今天的被并购，都是江苏民营企业不可多得的精神财富。

　　不可否认，森达在发展进程中存在诸多问题：没有完成上市，融资渠道单一；多元化经营占用资金过多；内部管理出了问题；或许朱相桂老了，没有了当年背着蛇皮口袋卖鞋的创业激情……

　　一个品牌价值高达61亿元的大型企业集团，因为十几亿的负债就不得不向竞争对手出售，实在令人扼腕叹息。尽管朱相桂可能会否认，但从行动上看，他已经承认了资本对于实业的胜利。江苏是制造业大省，然而在大干快干多年之后，众多制造业名企蓦然回首，发现他们头顶上的“天花板”已经越来越低。而且，他们辛辛苦苦忙了几十年所创造的财富，远不如别人在资本市场一年创造的多。那么，江苏的民营经济，将来是继续一步一个脚印地走实业之路，还是应该为了获取“乘数效应”而杀进资本市场？

　　南京大学经济学院副院长沈坤荣曾建议：江苏调整经济结构、提升经济发展品质，资本市场的作用尤为重要。苏南要从更多利用外商直接投资向与跨国公司的产权融资转变，比如跨国收购、兼并等；苏中、苏北由比较单一的银行贷款间接融资向利用资本市场的直接融资转变，为高质量的经济发展提供资本支撑。借力资本市场，将是江苏制造业突破现有发展瓶颈的最佳方式。沈教授的话对江苏民营企业来说不啻是一服清醒剂。