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但是创造一个品牌容易 真正地让这个品牌闯出去 是一条很难的路 已经到了非做不可的地步了 创立品牌让公司有了 更明确的未来发展目标
但需要不断地坚持，只有坚持做下去才会胜利。
近几年来，告别“贴牌时代”成为很多专家、媒体热议的焦点，创立自主品牌的确是当前加工制造业所应该追求的一个方向，可是要想从“贴牌”转变为自主品牌的贸易模式，企业还需要走很长的路，需要更强的自主研发能力以及更多的市场开发投入，难度很大。
做品牌是一个长远的事情。华坚有个新的策略，一整三。我们用我们强大的制造、研发、好品质、好交货，所有的做外销的这种品牌的技术跟资源去服务中国很多需要我们服务的品牌，跟它们形成一个战略联盟。
现在很多国际贸易公司 在美国有很多不大不小的品牌 我们进行一个股份制 像这个都是有可能 就像总理讲到的 有自己的研发 有自己的制造 有自己的贸易 有自己的品牌 有自己成千上万 忠于我们品牌的客户 这是我们最终要去做到的
为了早日实现自己的目标，华坚鞋业在2007年举办了首届亚洲鞋业论坛，2008年又在东莞市厚街镇开始投资建设世界鞋业(亚洲)总部基地，为产品研发、贸易和市场开拓、品牌孵化、物流以及新材料新产品的开发入市搭建平台。
2008年7月19日，国务院总理温家宝在广东省考察期间，对华坚鞋业的“发展、转型、升级”之路，表示了充分的肯定。肯定也代表着希望，尤其是对于那些在珠三角地区仍然占据着主要份额的传统的低附加值劳动密集型企业来说，只有“发展、转型、升级”才是应对国内外市场环境和成本压力的真正出路。
“发展、转型、升级”可以使企业增强抗风险能力、不断发展壮大，而增强企业的核心竞争力，则是企业真正做强的关键，这一点，相对技术密集型企业来说，尤为重要。
东莞通过这几年的产业升级 有一批企业活得很滋润 为什么会有这么大的反差/有的会很困境 但有的会很滋润 就两个字叫解困 解困最根本的就是创新 技术创新 市场创新 品牌创新
对于加工企业来说，要想实现从加工到制造再到创造的蜕变，首先就要拥有自主的知识产权。而且有了在行业内领先的自主知识产权，也就拥有了创立自主品牌的先决条件。
在人民币不断升值的情况下，可以用人民币进行贸易结算的企业并不是很多，原因就是我们的加工制造业缺少核心竞争力，缺少在世界范围内竞争的优势。过去，中国的经济相对封闭，国内市场也很少受到世界经济的影响，可是随着改革开放的深化，中国经济已经加入到全球经济一体化之中，“中国制造”势必要迎来一场突破性的变革。低价、低质、低档将逐渐退出市场，而中国的企业正在把“中国制造”向品牌化、优质化、高档化、卓越的性价比方向推进。
在东莞，受国内外经济环境的影响，有不少中小企业或停业、或倒闭、或向内地迁移，很多地方也打出了厂房出租的广告。然而逆境与危机并不意味加工制造业就此失去了发展的机遇。
现在有人说珠三角整个加工制造业在经历着一场经济台风。对它整个经营的观念和理念是一次大的洗礼变危机为机遇,应该也可以这样说就如同我们过去讲的青蛙现象，把一个青蛙放在温水里慢慢地杀死它，它实际上是没有反应的。如果把一只青蛙丢进一锅滚烫的开水，它会蹦出来。所以我们现在也要给企业提供这样的一种压力。所以我们现在在经济学界也有一句话，快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼。你对市场应变的能力的速度比较快，你应变的能力比较强，你在产业链的整合过程当中能够抓住产业链发展的方向这些企业就是快鱼。目前遇到一些困难主要还是宏观层面的宏观层面，它这个调整都是有周期的所以经过这一轮的调整之后，我认为中国产品在国际市场的竞争力会更加强。
有很多人说中国的加工制造业是一个侯鸟迁徙的产业。虽然这有一定的道理，但不完全是因为加工制造企业。它也有一个生根的需求。在后街镇已经有相当一部分的加工贸易型企业，把总部搬到后街镇来建立它自己的研发团队，建立它的营销总部，建立它的管理中心，这样它就从过去单一的生产环节一个加工贸易型的企业变成为一个总部型的企业，所以这也是我们最近推动企业转型升级的一个很重要的目标。
30年的发展，已经让广东省积累了丰厚的根基，产业配套完善、信息和物流发达、人才汇聚、贸易成熟，这一切都给广东省加工制造企业的转型升级创造了条件。2008年，广东省顺应国内外经济形势，提出“建设现代产业体系”以及“推进产业转移和劳动力转移”等决定，从政策环境上对企业的转型、升级给予引导和扶持，而且这一次从某种程度上来说，也是在引导地方经济的转型和升级。
阵痛是对广东来讲从长期来看绝对是个好事情。如果它还是保留原来的这些企业不变那么它就没有发展空间，你再寻找新的工业用地已经没有了。那么怎么你怎么让它继续提升？必须要进行产业转型升级，结构调整。所以提出来腾笼换鸟，以雀换凤 ，把现在在东莞的劳动密集型的低附加值的资源消耗高的企业想办法转移出去，以后空出这个地方出来引入一些高附加值的高科技的，或者是研发的，智力经济的，脑力经济的这些总部到这里来。从表面上来看，有一部分企业转出去以后，它当地的工业增加值可能是增幅有所回落。因为它鸟飞出去了，这个雀出去了，凤来了还没下蛋。所以它这个过程肯定出现一个过程的阵痛。这个阵痛过后，东莞的经济必然又会再上一个新的台阶。
香港创科集团现在是全球最大的电动工具生产制造商之一。1988年创建之初，也是一家“三来一补”的加工企业，十几年来，创科集团从小到大，完成了从加工生产到设备生产到设计生产再到品牌生产的升级转型，2007年，创科集团看准了广东省产业转型升级的机遇，在东莞建设了全球最大的电动工具生产基地，并且把分布在欧美和香港的研发中心也搬到了东莞。
所谓“三来一补”，就是指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易。简单地说，就是由甲方提供原辅助材料、元器件、零部件甚至技术装备，而乙方则按照规格、质量、技术要求加工产品，收取加工费；生产出的产品再由甲方销售，所以也被称作为“两头在外”的加工贸易形式，集中于电子和家电装配、服装鞋帽等行业，主要以劳动密集型企业为主。
经过十几年的发展，到2002年前后，加工制造业在广东珠三角已经形成了很大的规模，从产品的原辅材料到技术设备再到市场订单和信息物流，各行业都已经形成了比较完善的产业链，过去那种“三来一补”、完全依赖进口“两头在外”的加工贸易形式已经被打破，可以说，珠三角地区的加工制造业迎来了最好的发展时期。