2008，最困难的一年。在已经过去的半年多时间里，温州的大多数企业都已经切身体会到了。最近，就连一向“衣食无忧”的互联网行业同样也发出了“冬天来临”的声音。阿里巴巴董事局主席马云一篇《冬天的使命》引发了业界激烈的讨论。
对于温州企业来说，尽管时间正处于夏天，但冬天的感觉并未减少。今年以来，温州知名的企业家们在公司的不同场合，都明确地发表了类似的“过冬宣言”，对今后的发展作出新的规划，他们在冬天里的准备，值得温州众多的中小企业来借鉴。
温州不会失去鞋都优势
吴敬琏评价中国经济时有一句非常形象的话：这是最坏的年代，也是最好的年代。
目前鞋业出现些压力是必然的，也并不纯粹是件坏事，有实力的企业更应有责任化压力为动力，通过自主创新、自主创牌，加快转型与提升步伐，不断增加核心竞争力，这样才能始终在市场中站稳脚跟。
西班牙、意大利等一开始以鞋业制造为主的国家，不是同样把制造的环节转移出去了吗？但是，他们留下了原创型的设计研发,留下精湛的工艺,留下了有世界影响力的品牌,留下了在全球高端市场的销售网络。他们的昨天正是我们的今天。
——康奈集团董事长 郑秀康
要学会自己救自己
2008年对中国来说是不平凡的一年，有喜也有忧。对中国企业的发展来说是艰难的一年，苦大于乐。
从目前来看，中国鞋业已经处于“寒冬期”。外国的贸易壁垒、外贸政策调整、人民币升值、原材料和劳动力成本上涨、新《劳动法》的实施等因素，都严重制约着制鞋业的发展。对于这些，可能大家平时很少关注，但这些因素的变化，对我们企业的发展影响很大。
现在对大部分企业来说，求生存保命是首要任务。但对我们奥康来说，相比之下，大的发展形势是好的。
虽然存在一些急需解决的问题，但对企业的发展来说，也是正常的。因此，我们每个人要正确认识当前面临的形势。越是在这个时候，我们越要在挑战中寻求机遇，我们不但要图生存，更要谋发展。
因此，我们要把当前面临的困难作为前进的动力，自主创新，转型升级，走出困境，渡过难关。更要学会自己保护自己，自己救自己，转变经营思想和经营方式。而这次思考周我们就要做到既要自己保护自己，又要自己拯救自己，更要战胜别人。
人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上，只有在逆境中赢在转折点上，才能脱颖而出。
——奥康集团总裁 王振滔
坚持自己的发展战略
作为温州地区首家在国内上市的服装企业，我感到上市后最重要的是发展战略，因为资本市场关注的不是产品，而是未来预期、未来的商业模式和发展战略，因为战略决定成败、战术决定好坏。
“多品牌经营，国际化发展”是报喜鸟的未来发展方向，虽然只有短短十个字，但是在原材料涨价、银行贷款收紧、汇率升高、新的《劳动法》实施等条件制约下，执行起来仍属不易。但是古语有云“为者常成、行者常至”。有目标、有方向，天天去做、踏踏实实地行动，我想总有一天会成功。
——报喜鸟集团董事长 吴志泽
多种渠道并进规避风险
目前，资金短缺、美元贬值、劳动力成本提高、原材料价格上涨、物流成本增加、工业用地难……都已成为制约企业发展的几大难题。但面对国际国内两个瞬息万变的市场，机遇和挑战永远是并存的，企业本应及早做好从容应对的准备。
庄吉现阶段正在加快上市步伐，以改良融资渠道，同时加大国内市场网络建设，进一步稳固和拓展市场，占领一定的市场份额。并加强与国际服装品牌的合作，借助外力拓展国际市场。同时，适当地进行产业结构调整，如跨领域经营，增强企业抗风险能力。
——庄吉集团总裁 吴邦东
把质量作为底线而非命脉
温州企业所面临的问题不是特有的，而是沿海发达地区劳动密集型产业的缩影，应该以平常心看待、应对这些“成长烦恼”。
随着我国经济的发展，劳动密集型产业的转型、转移、升级是一种必然趋势。传统产业要真正渡过困难，既要依靠政策扶持，同时要不断关注外部形势变化，更要理性面对眼前的危机，尽快转型，靠提升产品的附加值去化解这些压力。
温州童装乃至中国童装业想要发展，绝不能一条腿走路，生产加工质量已成为底线而不是命脉，除进一步加大产品开发外，更应把品牌从区域推向全国、全世界。
——红黄蓝集团有限公司董事长 叶显东
