晋江，这一面积不到650平方公里的县级市，一大批制鞋企业品牌的崛起不禁让人可喜欣慰。但是可惜的是，一大批制鞋民营企业尚在摸索中前进，东抓一把，西抓一把，对品牌的要领没有时代化定位和创新性运用，对品牌战略也没有整体规划和长期规划。晋江众多鞋类企业在竞争中迷失了方向，被轰轰烈烈的广告战、概念战等浅层次竞争蒙蔽了眼睛，甚至不惜以牺牲核心竞争力来赢取短期的利润、暂时的辉煌。
核心竞争力，是由美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》中提出的，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力为何？就是企业超越其他竞争对手的独特能力，是智力、技术、产品、文化、管理等综合优势在市场上的反映，它蕴涵于企业的内质中，并使企业长时间里在竞争环境中能赢得主动权。简言之，核心竞争力是企业的文化力、内聚力和创新力的综合体现。
在全球经济一体化的今天，随着越来越多的国外品牌涌入中国，并顺势强占市场分额，中国鞋业目前正处在蓄势整理的阶段，今后比拼的将是核心竞争力。所以提高自身核心竞争力才是晋江鞋业品牌正确而及时的抉择。
（一）文化力，塑造品牌灵魂
现代社会的每一个人都生活在或感受着一个真实而多元的品牌世界，品牌不仅是一种名称、标识、符号、设计等元素的组合，更在于形成差异化优势。品牌竞争力的强弱，不仅取决于技术物理差异，更在于品牌是否能给消费者带来丰富而独特的心理情感利益。这就要求品牌要有文化内涵，借助个性文化特色的号召力和亲和力来吸引消费者。
品牌文化不是臆造出来，而是通过对原有历史文化的提炼，凝结到商品中的，或者是借助人类智慧处理的文化意蕴，达到物与心的碰撞中理念或精神的升华。像可口可乐卖的已不仅是商品，更是一种美国精神；万宝路兜售的不只是香烟，更在于展现美国西部牛仔世界；中国驰名的孔府家酒，意在讲述其千百年的儒家文化。这一系列成功的品牌，都是在产品开发、广告宣传、商标命名等环节上都力争渗入历史文化的原汁，提升品牌的文化底蕴，增强品牌的竞争力。
如果说特色的地域文化成就了上述知名品牌，那么我们也可以说晋江特色的闽越文化催生了今天的晋江鞋业品牌集群。根植于闽越精神和来自黄河流域的中原文化与对外商贸活动中孕育而成的海交文化包容激荡，培育了晋江人的商贸气质；人多地瘠、资源贫乏的自然环境，又使晋江人有着以苦为乐、以勤勉赢天下的实干精神和爱拼才会赢的品质。正是这种特有的“晋江精神”成就今天“中国鞋都”的美誉。
从某种精神意义上讲，这种“晋江精神”中敢闯、敢拼的气质与体育精神中追求奋斗拼搏、永不言弃的境界，有着惊人的一致。体育用品在品牌运作上与体育运动的最高境界，是把品牌上升为一种物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。而晋江品牌成长在得天独厚的与体育精神融为一体“晋江文化”中，理应是这一文化精神的继承人和弘扬者。但令人扼腕叹息的是在3000多家制鞋企业中，竟无一家珍视和利用这笔宝贵的精神财富。大家都迷恋明星效应，追求所谓的流行文化和时尚文化。品牌文化不能为文化而文化，必须与产品或服务的属性相兼容，必须从品牌的长期发展和整体策划上考虑。作为运动品牌，需要传达给受众的是一种运动的冲动与激情，是对运动精神的崇尚与宣扬。国际知名品牌更深谙此道，熟练地开发与运动健身有独特关系的情感回报，让我们一看NIKE钩型标志，就会想起“Just Do It”，联想到乔丹、姚明；看见ADIDAS的三斜线，会想起“运动无止境”，想到网球巨星提姆•亨曼，足球巨星戴维•贝克汉姆。但是不管是“我选择，我喜欢”“非一般的感觉”，还是“运动就要酷到底”，我们都很难从中获得很多关于文化的想象空间。品牌缺乏核心文化的支撑，使得代言更多地流于形式，难以达到国际品牌企业文化，品牌定位与代言人形象“天人合一”的境界。
